库存管理,是一个企业的重要组成部分。缺货和存货过多会影响销售、现金流以及利润。不良的库存规划将影响你的业务增长和扩大。

对于亚马逊卖家来说,库存管理是很重要的,高效的库存管理可以帮助卖家节约成本、提高效率。这篇文章,我们将介绍一下在库存管理方面需要关注的五个关键因素。

PART 1 「 数据 」

没有准确的数据,你就无法做出正确的库存管理决策。因此,你需要收集和跟踪你的销售以及库存数据。这些数据包括:

  • 在某个时间段销量是多少?
  • 与上个月或去年相比,销售情况如何?
  • 产品销量是上升还是下降?
  • 产品是否有利可图,还是利润率太低或根本没有利润?
  • 哪些产品的库存不足,哪些产品库存过多,需要清仓?

不能只顾着补货,而忘记了查看那些冗余的库存,快速采取措施会让你在清理冗余库存时有更多选择。

PART 2 「 趋势 」

除了掌握这些数据之外,你还需要了解整个市场的趋势。

你的产品目前的行业趋势是什么?预计需求会放缓还是增加?是否有节日或者促销活动即将展开?你的竞争对手在做什么?是否有任何其他可能影响销售的外部因素?比如天气、政治等因素。

了解将会影响你的销售的因素,未雨绸缪,才能够做出更好的库存决策。

PART 3 「 时间 」

要有时间规划,你需要清楚将货物发往FBA仓需要多长时间。在第四季度旺季,清关可能需要更长的时间,这些因素都需要考虑进去。清楚备货时间,对于避免缺货来说至关重要。

当你发现库存只能维持两周,但是备货时间却需要两个月的时候,那将是一种什么样的感受~~

PART 4 「 工具 」

刚开始做亚马逊的时候,可能用一些简单的Excel表格就可以记录数据,但是随着你的SKU、产品数量以及供应商数量的增加,库存管理的复杂性也会随之增加。那这个时候你就需要一个库存管理的ERP系统来帮你去做库存数据的管理,对于要追踪的数据维度可以结合上文中PART 1【数据】。

PART 5 「 思维 」

综合以上几点,在用工具系统去管理库存数据的时候,要结合当下的市场的趋势,以及供应链的实际情况,这些是系统无法帮你完成的。参考系统的数据,结合自己的判断,再去做出一个正确管理决策。

用一个可靠的方法来管理库存将有助于你最大限度地提高销售和盈利能力。库存管理,可能不像销售额、流量和转换率那样被你重视,但它对一个企业来说同样至关重要。

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